很难想象,在现代企业中,许多管理层最终解散的原因竟然是同僚之间的明争暗斗,几乎所有企业分离出来的管理人员都会或多或少地抱怨在原单位碰到小人。这种现象绝对不是正常的现象。
“在人类社会中,我没有敌人,只有同类。”同类之间何以产生如此难以弥合的芥蒂?恐怕要归咎于人性的弱点上,这不是我们今天探讨的范围。但是,有一点是肯定的,这个世界上没有绝对的好人,也没有绝对的坏人。决定它们位置的往往是环境。应该说,每一个人都由他们不同的优点,那么,作为一个职业经理人,如何处理自己与同僚之间的关系、如何安排下属的工作范围和工作环境,是检验一个职业经理人是否合格的另一个重要标准。同僚之间的平等互利,对于下属的用人唯贤,是解决这个问题的根本方法。在中国古代道家学说中就有“夫唯不争,故天下莫能与之争”的论述。此不争,是争名夺利的意思,与平等的正常的竞争并不矛盾。对于同僚,能否多担当,少争功,是磨合同僚之间关系的最好方法。而“为无为,则无不治”则是管理下属最优秀的方式,充分利用下属的特长和优势,委以重任,鼓励创造,放开手脚,这样的经理人才是真正成功的经理人,而那些整天事无巨细,亲力亲为,夜夜有家不归,忙得没日没夜的,表面上看非常努力,但事实上却是最笨的。
作为职业经理人,在处理同僚和下属的关系上,绝对不能犯的错误有如下几条:
1、口是心非,在一个同僚面前说另一个同僚的坏话;
2、拉帮结派,弄虚作假,凡事以个人或小集体的利益为重;
3、对下属任人为亲,在部门或公司里造成付出与所得不相符的事实;
4、利用人性喜好窥探隐私、告密的弱点,制造紧张气氛通过告发来管理下属;
5、缺少长远目标,多细节扯皮。事实上,对于职业经理人来说,对于职业经理人来说,重要的任务是长远规划和目标设定,以及工作流程安排和用人安排,真正到具体事件是工作人员应当自己解决的问题,但好像现在的经理人们,喜欢细节问题上纠缠不清的比规划目标的更多一些。
如果一个职业经理人能够在公司里创造一个公平的、正常和谐的工作和竞争环境,那么可以说,他的职业生涯便已经走通了一半了。
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